企业咨询服务的选择是一个需要综合考虑多方面因素的过程，以下是一些关键步骤和优质服务商的介绍：
选择方法
1、明确自身需求：企业应深入剖析自身的战略目标、市场定位、内部管理状况以及潜在的风险和问题等，确定具体需要哪方面的咨询服务，如战略规划、人力资源、市场营销、财务管理、风险管理等。
2、考察专业能力：查看咨询公司的过往项目经验、成功案例，了解其是否在相关领域有丰富的经验和专业知识，能否提供切实可行的解决方案，关注咨询顾问团队的专业资质、教育背景、工作经验等。
3、评估服务流程：了解咨询公司的服务流程是否科学化、系统化，包括项目前期的调研、方案制定、实施计划、沟通机制以及后期的跟踪评估等环节，确保能够保证项目的顺利推进和预期目标的达成。
4、考量沟通协作：良好的沟通与协作是咨询项目成功的关键，与咨询公司进行初步沟通，评估双方的工作风格、沟通方式是否匹配，是否能够建立良好的合作关系，及时准确地交流信息和反馈意见。
5、关注后续支持：优质的咨询服务不仅包括项目期间的服务，还应提供一定的后续支持，如项目成果的跟踪评估、知识转移与培训、行业动态分享等，帮助企业巩固咨询成果，实现长期的发展和提升。
6、权衡成本效益：综合考虑咨询服务的费用、预期收益及长期价值，进行成本效益分析，避免单纯追求低价而忽视服务质量，确保所选择的咨询服务能够在合理的投入下为企业带来最大的回报。
优质服务商
1、麦肯锡（上海）咨询有限公司：创立于1926年的全球顶尖管理咨询公司，在60多个国家建立了100多家分公司，大中华分公司包括北京、香港、上海与台北等，完成了超800个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
2、波士顿咨询（上海）有限公司：始于1963年的全球顶尖管理咨询公司，提出著名的“波士顿矩阵”分析模型，在全球50多个国家或地区的90多座城市设有办公室，主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高科技、金融服务等行业。
3、贝恩创效管理咨询（上海）有限公司：成立于1973年的全球顶尖战略咨询公司，在全球38个国家设有60多个分公司，于20世纪90年代初进入中国，为30多个行业的大型驻华跨国公司以及知名国内企业客户提供咨询服务，专业能力涵盖战略、绩效提升、组织架构改良、兼并购和私募基金等各个领域。
4、科尔尼（上海）企业咨询有限公司：始于1926年的全球知名管理咨询公司，在全球40多个主要国家和地区拥有办事处，擅长开展跨国合作、为客户提供全方位战略及运营咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案和企业服务转型等。
企业在选择咨询服务时需综合考量各方面因素，根据自身实际情况和需求做出明智决策，选择合适的优质服务提供商，以助力企业的长远发展。
